27 octobre 2021 · 8 min · Laurence Kermorgant
Créer, inventer, rechercher en permanence l’amélioration des produits, services ou processus, voilà un challenge a priori intéressant et motivant pour tout entrepreneur. Toutefois, vous êtes-vous déjà interrogé sérieusement sur le sujet ? Avez-vous pensé à toutes les conséquences ? Pour faire simple, vous êtes-vous déjà posé la question, aussi simple soit-elle : Est-ce que l’innovation, c’est bien ? A première vue, on a tous envie de dire que oui. Mais en y regardant de plus près, il y a de quoi nuancer davantage cette réponse. Et différents points de vue existent. Entre avantages et inconvénients, comment décider de se lancer ou non dans une stratégie d’innovation ?
Se démarquer de la concurrence pour parvenir à percer sur des marchés de plus en plus disputés semble toujours d’actualité. Mais quand on parle d’innovation, de quoi s’agit-il réellement ?
Pour faire simple, retenez que l’innovation consiste à rechercher des améliorations de l’existant. Elle se différencie légèrement de l’invention qui, elle, s’attache à créer de la nouveauté. Le manuel d’Osio de l’OCDE en donne la définition. “Une innovation est la mise en œuvre d’un produit (bien ou service) ou d’un procédé nouveau ou sensiblement amélioré, d’une nouvelle méthode de commercialisation ou d’une nouvelle méthode organisationnelle dans les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures”.
Le même manuel d’Osio établi une classification des différents types d’innovations :
produits (exemple : un écran d’ordinateur devenu tactile) ;
méthodes de commercialisation (la vente en ligne entre dans cette catégorie) ;
organisationnelles (comme la flexibilisation de la production, le télétravail, etc.) ;
liées aux procédés ou process de fabrication (comme l’optimisation d’un atelier de fabrication pour réduire les délais).
En général, les utilisateurs accueillent positivement les produits ou services améliorés par rapport aux versions antérieures, car ils sont souvent plus adaptés à leurs besoins.
Les nouvelles technologies envahissent nos existences ces dernières décennies. Nos habitudes de vie et de travail s’en trouvent impactées pour le meilleur. L’expérience utilisateur s’améliore jour après jour.
Prenons un exemple qui va mettre tout le monde d’accord. Votre smartphone propose des fonctionnalités étendues qui en font un compagnon incontournable au quotidien. Achats et paiements en ligne, GPS, agenda et notifications, communication sur les réseaux sociaux, gestion des codes d’accès par SMS, prise de notes, création et lecture de vidéos, etc., la liste est longue en matière d’innovations sympathiques. Ces apports technologiques rendent la vie plus simple en mettant tout à portée de main, grâce à un téléphone très amélioré.
Les entreprises l’ont bien compris, l’innovation constitue un réel atout concurrentiel aujourd’hui. Pour se démarquer, quoi de mieux que de proposer toujours plus de choix, de fonctionnalités et d’ergonomie au consommateur ? Cette course bénéficie sans conteste à l’utilisateur final. Le marché regorge d’offres variées, notamment depuis l’arrivée du digital. Cela personnalise davantage l’offre et permet à chaque consommateur de comparer ou tester jusqu’à trouver la bonne chaussure à son pied.
Une entreprise qui innove pense d’abord à ses clients. Mais intègre-t-elle dans sa réflexion ses salariés et ceux du secteur ? Comment vivent-ils cette démarche dans leur travail ?
Avant de tenter d’identifier les points forts d’une démarche d’innovation en entreprise, regardons les aspects perçus négativement par les employés.
Lorsqu’une entreprise innove dans sa production, elle espère que son innovation aboutisse à une réduction des coûts et un gain de productivité. Si elle ne performe pas sur le plan financier par rapport à la concurrence, il devient vital de réduire les coûts de fabrication. En introduisant une machine ou un équipement novateur qui supprime une opération manuelle répétitive sur une ligne de fabrication, elle innove et réduit son coût de revient.
À première vue, cela semble plutôt positif mais ça va parfois à l’encontre des intérêts des salariés. Il conduit parfois à supprimer des emplois au sein d'une entreprise ou d'une secteur ou à augmenter les cadences de production et donc à dégrader les conditions de travail. C'est le cas des dark kitchen ou d'Uber qui contribuent par leurs services innovants à détruire des emplois dans les activités traditionnelles de taxis et de restauration à table.
Les innovations technologiques professionnelles rendent le travail plus flexible, c’est indéniable. Mais elles apportent aussi parfois de nouvelles méthodes de communication et de travail ce qui peut parfois augmenter la porosité entre vie pro et vie perso. Le télétravail, les messageries instantanées, etc. sont des exemples de ces innovations qui rendent la vie professionnelle plus efficace mais présentent aussi leur lot d’inconvénients pour les salariés.
Le Centre d’études de l’emploi et du travail a mené des enquêtes en 2019 concernant les effets des innovations sur le travail dans les entreprises françaises. Il en ressort notamment un risque accru d’inégalités entre catégories socioprofessionnelles. Autant l’innovation produit améliore l’emploi des cadres et des professions intermédiaires, autant l’innovation process pénalise les employés et ouvriers.
Pour autant, l’innovation a du bon, même pour les salariés, et certains avantages sont indéniables.
Sur le long terme, une entreprise qui innove et effectue des gains de productivité reste compétitive. Elle décroche souvent des parts de marché. Pour assurer ce développement commercial, elle augmente alors sa production, ce qui contribue à créer des emplois, même si les métiers évoluent eux aussi, à l’instar des technologies.
L’innovation apporte aussi l’amélioration des process avec plus d‘ergonomie dans les méthodes de travail. Elle permet aussi d’améliorer les conditions de travail dans certains secteurs, par exemple dans l’industrie, où des outils permettent de bannir les gestes qui génèrent les troubles musculosquelettiques. Regardons le chemin parcouru depuis un siècle sur le plan des conditions de travail ! L’innovation y a grandement contribué.
Le salarié et le consommateur sont acteurs et spectateurs dans le processus d’innovation. Qu’en est-il du chef d’entreprise ? Quels sont les avantages d’une telle stratégie pour la marche de ses affaires ? Se lancer ou pas, comment prendre sa décision ?
Le point de vue de l’entrepreneur mérite de s’y attarder aussi, même s’il diffère sensiblement de celui du salarié. L’innovation se trouve au cœur d’enjeux souvent essentiels pour les entreprises.
Le monde économique actuel implique toujours plus de réactivité et d’adaptation face aux exigences du consommateur. Pour rester dans le match, un chef d’entreprise ne peut s’exonérer d’une analyse concurrentielle et d’une réflexion sur les améliorations qu’il pourrait apporter aux produits comme aux processus. Il en va souvent de la survie de sa société.
L’innovation est également une bonne façon d’améliorer les marges et donc la rentabilité de l’entreprise. Réduisez les coûts par de l’automatisation, des gains de productivité ou des changements de matières premières. Si vous conservez les économies générées pour vous, sans baisser vos tarifs de vente, votre résultat s‘accroît.
Parfois, la baisse du prix de revient permet aussi d’accéder à un marché jusqu’alors inatteignable. Dans ce cas, grâce à l’innovation, l’entreprise, capable de produire à un coût acceptable, dégage alors une marge décente.
N’oubliez pas non plus l’impact de l’innovation pour votre image de marque, tant auprès des clients que des salariés. Vous suivez les avancées technologiques, vous adaptez vos méthodes de travail et votre organisation. Ceci contribue à une perception positive interne comme externe. Notamment, une entreprise innovante attire plus facilement les talents.
L’innovation représente souvent un projet enthousiasmant. Comment concilier les intérêts de tous les acteurs ? A vous de peser les pour et les contre et de prendre une décision en connaissance des conséquences de votre innovation sur les différents publics.
Entrepreneurs, avant de vous lancer dans un projet innovant, prenez le temps d’analyser les atouts et inconvénients, tant pour vos clients, que pour vos salariés ou votre société. Cet équilibre délicat doit être recherché afin que vos équipes adhèrent et que la mise en œuvre des innovations constitue un réel succès collectif. Par ailleurs, innover c'est bien pour vous clients, mais il y a un timing à respecter pour ne pas faire exploser un secteur et pousser des salariés aux chômage. Le but de l'innovation est d'améliorer le monde, alors il est important de laisser le temps à celui-ci de s'y adapter pour opérer le changement le plus facilement possible.
Cette norme récente date de 2019. L’objectif est simple et clair : comment manager l’innovation afin d’en faire une réussite sur la durée ? Elle comprend 8 leviers de performance afin d’épauler les chefs d’entreprise, sur le plan organisationnel, de l’efficacité et de l’ouverture sur le monde, notamment international.
Finalement, répondre à la question “est-ce que l’innovation c’est bien” demeure complexe. Tout dépend du projet et du point de vue d’où l’on se place. Pour autant, pour un entrepreneur, adhérer voire anticiper les évolutions technologiques reste souvent incontournable. Prenez le temps de l’analyse avant de vous lancer !
Automatisez votre comptabilité à petit prix
Essai gratuitRetrouvez toute l’actualité de Comptalib et les nouveaux contenus du blog sur LinkedIn, Facebook et Instagram
Sans engagement • 14 jours d’essai gratuit
Comptalib
Comptalib, c'est une application comptable qui simplifie la vie des micro-entrepreneurs et entrepreneurs en automatisant leur comptabilité, du relevé bancaire au bilan comptable, et cela en toute autonomie ! 🌟
© Comptalib 2024 • Mentions Légales • CGU •
Politique de données • Cookies
Suivez-nous !